7月26日，湖北路橋副董事長(zhǎng)黃宗遠(yuǎn)，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎一行赴遼寧新阜二標(biāo)項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展，指導(dǎo)項(xiàng)目在新形勢(shì)下攻堅(jiān)克難、高效推進(jìn)。

黃宗遠(yuǎn)、周望虎一行深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目控制性工程卡拉木大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)樁基、系梁和墩柱施工進(jìn)行了詳細(xì)了解，重點(diǎn)詢問關(guān)鍵工序進(jìn)展。

座談交流會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面匯報(bào)了施工進(jìn)展、組織安排、年度計(jì)劃、質(zhì)量安全、協(xié)調(diào)機(jī)制等核心工作及當(dāng)前主要困難。

黃宗遠(yuǎn)對(duì)項(xiàng)目前期工作予以肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想共識(shí)，掀起大干熱潮。項(xiàng)目班子要“干”字當(dāng)頭，以身作則，帶領(lǐng)全員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，科學(xué)謀劃布局，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌安排工作，確保以飽滿熱情和昂揚(yáng)斗志迅速投入項(xiàng)目建設(shè)；二是要理順管理機(jī)制，內(nèi)外管控得力。在項(xiàng)目管控上既有制度管理，又有慣例共建，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力；既對(duì)內(nèi)放權(quán)，又對(duì)外服務(wù)，促進(jìn)分工協(xié)作，激發(fā)員工及協(xié)作隊(duì)伍積極性，促進(jìn)分工協(xié)作，齊心合力向前；三是要有的放矢攻關(guān)，突破施工瓶頸。?要高度重視東北特殊環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)梳理當(dāng)前制約進(jìn)度的關(guān)鍵問題，迎難而上。班子須靠前指揮，抓協(xié)調(diào)、促征遷、保作業(yè)面，聚焦關(guān)鍵制約因素，全力創(chuàng)造有利條件，確保工程形象進(jìn)度按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)、再創(chuàng)新高。四是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，開創(chuàng)路橋品牌。全員要有危機(jī)感和責(zé)任心，超前研判困難，一事一策超前部署，錨定目標(biāo)趕進(jìn)度、出產(chǎn)值、樹形象、開新局，為湖北路橋打開東北市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量。

周望虎強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要深刻領(lǐng)會(huì)黃宗遠(yuǎn)副董事長(zhǎng)要求，聚焦年度目標(biāo)，狠抓精細(xì)管理與高效執(zhí)行。一是優(yōu)化計(jì)劃，精準(zhǔn)發(fā)力。?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，突出關(guān)鍵和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，理順管理流程，堅(jiān)持“抓大放小”原則，集中資源攻克難點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是深耕細(xì)作，嚴(yán)控關(guān)鍵。在成本管理、隊(duì)伍招采、對(duì)外協(xié)調(diào)、環(huán)境適應(yīng)等核心領(lǐng)域下深功夫、做實(shí)功，實(shí)施全過程精細(xì)化管控，保障施工順暢高效。三是強(qiáng)化協(xié)同，壓實(shí)責(zé)任。?項(xiàng)目內(nèi)部要明責(zé)分工、高效協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)位，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理要公平公正、一視同仁、杜絕“以包代管”、強(qiáng)化服務(wù)支撐與過程管控，凝聚合力共促目標(biāo)達(dá)成。

公路公司、遼寧新阜二標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。