7月29日，湖北路橋黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰帶隊調(diào)研京港澳改擴建1標(biāo)項目，督導(dǎo)項目施工生產(chǎn)進度情況。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經(jīng)理余國中參加調(diào)研。

調(diào)研會上，鄭杰一行認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，詳細(xì)了解項目施工計劃、節(jié)點目標(biāo)和資源調(diào)配等情況。針對項目建設(shè)中存在的困難和問題，鄭杰同項目班子成員展開熱烈討論，調(diào)研組現(xiàn)場督辦，逐一明確解決方案。

余國中強調(diào)，要進一步強化項目管理效能。明確關(guān)鍵節(jié)點，嚴(yán)格把控施工時間線，確保各階段目標(biāo)按時完成；優(yōu)化資源配置，通過精準(zhǔn)統(tǒng)籌與施工協(xié)同，實現(xiàn)資源配置合理化，提升工程整體效率；科技賦能，充分運用先進技術(shù)，果斷決策，有效提高工作效率。

朱紅明指出，要筑牢安全防控底線。始終將安全生產(chǎn)作為核心底線，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)；堅持問題導(dǎo)向，提前研判潛在風(fēng)險，建立迅速響應(yīng)機制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。要激發(fā)團隊動能。要完善勞動競賽獎懲機制，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性；提高全員思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)，為項目推進凝聚合力。

針對下一步重點工作，鄭杰提出幾點要求：一是要強化政治站位，壓實主體責(zé)任。全員須提高政治思想站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻認(rèn)識項目建設(shè)戰(zhàn)略意義，以高度政治責(zé)任感推進項目進程。二是要優(yōu)化施工組織，突破關(guān)鍵梗阻。針對建設(shè)過程中的難點堵點，科學(xué)化配置資源，模塊化分解任務(wù)，動態(tài)化解決問題，成立專項組掛牌督辦，確保問題不過夜。三是要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。要牢牢把握“十四五”交通基建窗口期，堅定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機遇，將項目建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展深度融合；要加快項目建設(shè)進度，力爭早日實現(xiàn)通車目標(biāo)，切實履行國企社會責(zé)任。

湖北路橋一級專家、項目管理中心總經(jīng)理包振江，專家魏華兵，華晟通公司總支書記、董事長凡孝均，總支副書記、總經(jīng)理張威，項目班子成員參與調(diào)研。