為持續(xù)加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全面提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，進一步提升財務(wù)人員精細化管控能力，助力項目更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、保障盈利，根據(jù)本年度培訓(xùn)計劃，湖北路橋于2025年7月28日組織了第一期財務(wù)核心骨干體系化內(nèi)訓(xùn)，路橋副總經(jīng)理、總會計師黃燚主持并進行開班講話。

本次培訓(xùn)聚焦項目全周期財務(wù)精細管理能力提升，創(chuàng)新性的采用島嶼式分組形式，各小組圍繞項目前期盈利評估、中期動態(tài)成本監(jiān)控、后期價值評價等全流程環(huán)節(jié)，通過案例研討、實戰(zhàn)演練等方式協(xié)作攻關(guān)，深入掌握非折現(xiàn)回收期、掙得值體系、EVA 法等理論的實操應(yīng)用，切實提升對項目投資回報預(yù)判、成本偏差管控、盈利質(zhì)量評價的能力，為公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、保障盈利、實現(xiàn)精細化管控筑牢基礎(chǔ)。

培訓(xùn)圍繞項目全生命周期財務(wù)管控展開，特邀外部專家夏倩為財務(wù)核心骨干帶來《項目管理中的財務(wù)控制》課程，課程通過前期精準測算筑牢盈利根基、中期強化預(yù)算管控防范風(fēng)險、后期深化決算復(fù)盤推動優(yōu)化，形成“事前算贏、事中控穩(wěn)、事后精進”的閉環(huán)體系，全面提升項目財務(wù)精細化管理水平。

前期測算控風(fēng)險，夯實項目盈利基礎(chǔ)

聚焦項目前期，夏倩老師通過非折現(xiàn)回收期、折現(xiàn)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)算法，指導(dǎo)精準測算項目盈利能力。結(jié)合案例演練風(fēng)險評估要點，幫助企業(yè)建立“測算 - 預(yù)警”機制，從源頭規(guī)避投資風(fēng)險，為項目盈利筑牢基礎(chǔ)。

中期監(jiān)控強管理，筑牢成本進度防線

針對項目中期，重點講解成本管理常見的WBS、掙值管理方法，風(fēng)險管理程序中防范信息溝通風(fēng)險的重要性。現(xiàn)場通過2個典型的失敗案例教會大家如何運用分析工具查找戰(zhàn)略制訂風(fēng)險，深刻認識信息溝通的重要性。

后期復(fù)盤促升級，提升管理效能

針對項目后期聚焦價值管理，用 EVA 法衡量項目實際創(chuàng)造的超額收益，驗證是否達到可研預(yù)期，提煉管理經(jīng)驗。通過優(yōu)化流程，推動項目管理從粗放向精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)持續(xù)降本增效。

在本次培訓(xùn)中，各位參培人員都展現(xiàn)出了濃厚的學(xué)習(xí)熱情，全程專注投入，積極融入到各項學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中。無論是案例研討還是實操練習(xí)，大家都主動參與交流，不時分享自己的工作體會，現(xiàn)場互動氛圍十分活躍。

培訓(xùn)尾聲，為表彰在小組化學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的團隊，特別為綜合評分最高的小組頒發(fā)了獎品。此次頒獎不僅是對優(yōu)秀團隊的肯定，更激勵著全體參培人員以標(biāo)桿為榜樣，將培訓(xùn)中錘煉的專業(yè)能力與協(xié)作精神融入后續(xù)工作，共同推動公司項目財務(wù)精細化管理再上新臺階。

此次財務(wù)核心骨干體系化內(nèi)訓(xùn)的成功舉辦，不僅為湖北路橋財務(wù)團隊注入了項目全周期管控的新方法、新思路，更凝聚了骨干力量對精細化管理的共識。未來，參訓(xùn)人員將把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實際工作效能，在項目前期測算、中期管控、后期復(fù)盤各環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以更專業(yè)的財務(wù)支撐助力企業(yè)筑牢風(fēng)險防線、提升盈利水平。湖北路橋也將持續(xù)深化財務(wù)隊伍建設(shè)，通過體系化培訓(xùn)與實戰(zhàn)歷練，推動財務(wù)團隊向“懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)、強管控”的一流隊伍邁進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實財務(wù)保障。

財務(wù)管理中心、投資管理中心及第四事業(yè)部核心骨干共計34人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示，這次學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近實際工作，聽下來很有收獲，對今后處理項目財務(wù)相關(guān)事務(wù)很有啟發(fā)，整體感覺受益匪淺。