10月15日，央視網(wǎng)聚焦聯(lián)投湖北路橋“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，以下是報(bào)道全文：

“加快轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索‘交旅融合’‘交能融合’方式以創(chuàng)造項(xiàng)目衍生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從‘施工執(zhí)行者’到‘綜合運(yùn)營(yíng)商’的角色轉(zhuǎn)換?！苯?，聯(lián)投湖北路橋外部董事赴甘肅項(xiàng)目一線，分享項(xiàng)目管理框架和思路，指導(dǎo)解決項(xiàng)目管理中的實(shí)際問(wèn)題。這也是今年6月“特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理能力提升專題交流活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，聯(lián)投湖北路橋外部董事深入一線，持續(xù)開(kāi)展“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)的又一次生動(dòng)實(shí)踐。

去年7月，湖北聯(lián)投全面實(shí)施“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，湖北路橋高度重視，通過(guò)精準(zhǔn)選題、高效破題、務(wù)實(shí)解題“三步走”戰(zhàn)略，不僅破解了一系列制約發(fā)展的難題，更實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)治理和改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙豐收。

高效破題，專項(xiàng)行動(dòng)成果顯著

專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)伊始，聯(lián)投湖北路橋通過(guò)廣泛征集難題、分層篩選攻堅(jiān)，最終確定“項(xiàng)目公司管理能力提升”“設(shè)計(jì)分公司人才保障與巡察整改”“股權(quán)回購(gòu)款清收”三項(xiàng)難題。

針對(duì)項(xiàng)目全生命周期管理短板，領(lǐng)題董事帶領(lǐng)聯(lián)投湖北路橋管理團(tuán)隊(duì)赴東湖高新陽(yáng)邏污水處理廠開(kāi)展專題交流，通過(guò)“流程展板+實(shí)地觀摩”的立體化學(xué)習(xí)、“專家授課+董事經(jīng)驗(yàn)分享”的交流模式，深入了解特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和智慧化管理經(jīng)驗(yàn)。借助東湖高新資源強(qiáng)化管理支持，聯(lián)投湖北路橋汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善工程投資項(xiàng)目指導(dǎo)手冊(cè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，夯實(shí)項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目全生命周期管理能力及管理團(tuán)隊(duì)理論素養(yǎng)、實(shí)踐能力均顯著提升。

聯(lián)投湖北路橋管理團(tuán)隊(duì)赴污水處理廠觀摩

圍繞設(shè)計(jì)分公司發(fā)展難題，領(lǐng)題董事組織成立專項(xiàng)工作小組，制定“人才引進(jìn)+整改銷號(hào)”雙軌機(jī)制；設(shè)計(jì)分公司更是創(chuàng)新工作方法，多次開(kāi)展線上線下研討，積極對(duì)接相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，商定解決措施。今年3月，設(shè)計(jì)分公司巡察反饋的12項(xiàng)問(wèn)題全部成功銷號(hào)，銷號(hào)率100%；同時(shí)，順利引進(jìn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才4名，新增高級(jí)工程師1名、注冊(cè)二級(jí)結(jié)構(gòu)工程師1名，人才短缺瓶頸有效緩解，為業(yè)務(wù)拓展注入新活力。

股權(quán)回購(gòu)款清收事關(guān)企業(yè)資金鏈安全，聯(lián)投湖北路橋以點(diǎn)帶面，將“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)與年度清收清欠工作緊密結(jié)合，發(fā)布應(yīng)收結(jié)算清欠工作實(shí)施方案，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班推進(jìn)、全員參與”作戰(zhàn)格局，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組-分子公司-項(xiàng)目經(jīng)理”三級(jí)聯(lián)動(dòng)催收管理體系，推行“一項(xiàng)目一專班、一領(lǐng)導(dǎo)、一方案、一清單、一考核”五個(gè)一責(zé)任機(jī)制，落實(shí)“電話對(duì)接、上門(mén)溝通、駐點(diǎn)跟進(jìn)、發(fā)函催收、法律訴訟”五步催收機(jī)制，關(guān)注業(yè)主動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整催收策略。

治理升級(jí)，董事會(huì)建設(shè)做深做實(shí)

“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)不僅破解了發(fā)展難題，更推動(dòng)聯(lián)投湖北路橋董事會(huì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)跨越”，為企業(yè)治理現(xiàn)代化注入新動(dòng)能。

從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)布局”，戰(zhàn)略引領(lǐng)更精準(zhǔn)。去年以來(lái)，聯(lián)投湖北路橋董事會(huì)完善修訂董事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步明確公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略；印發(fā)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》《董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行工作指引》等指導(dǎo)文件，建立健全精益高效的管理體系。

從“會(huì)議參與”到“深入全程”，履職決策更有效。董事認(rèn)真履職，深入?yún)⑴c決策鏈條，履職深度和廣度不斷拓展。自專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聯(lián)投湖北路橋召開(kāi)董事會(huì)15次，提出建議30條，在增資擴(kuò)股、業(yè)務(wù)拓展、制度建設(shè)以及改革重組等重大事項(xiàng)決策方面發(fā)揮重要作用，實(shí)現(xiàn)了決策前調(diào)研、決策中協(xié)同、決策后督辦的全周期管理。

從“事后應(yīng)對(duì)”到“事前預(yù)警”，風(fēng)險(xiǎn)防控更嚴(yán)密。圍繞“董事解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)投湖北路橋董事會(huì)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，先后召開(kāi)“董事解難題”專題研討會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)等會(huì)議，組織開(kāi)展一線調(diào)研10余次。外部董事集思廣益，先后提出“建立全員風(fēng)控合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”“構(gòu)建全周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系”“尋找業(yè)務(wù)第二曲線拓展盈利新模式”等多項(xiàng)建設(shè)性意見(jiàn)，充分有效支撐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和戰(zhàn)略決策。

聯(lián)投湖北路橋外部董事調(diào)研新疆項(xiàng)目

全面突破，改革發(fā)展多點(diǎn)開(kāi)花

在黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的前提下，聯(lián)投湖北路橋董事會(huì)充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)拓、資質(zhì)升級(jí)、科技創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有優(yōu)。

市場(chǎng)開(kāi)拓逆勢(shì)而進(jìn)。堅(jiān)持省內(nèi)深耕、省外破局，僅今年上半年，中標(biāo)10億-20億元項(xiàng)目2個(gè)、20億元以上項(xiàng)目4個(gè)。省內(nèi)深耕“三大都市圈”，成功落地漢宜高速改擴(kuò)建等23個(gè)項(xiàng)目，合同額近67億元；省外突破“戰(zhàn)略核心區(qū)”，落地新疆、甘肅、海南、江西等地項(xiàng)目8個(gè)，合同額近150億元。

G327線連云港至固原公路寧縣至鎮(zhèn)原段開(kāi)工

資質(zhì)升級(jí)實(shí)力進(jìn)階。通過(guò)并購(gòu)水利、礦山施工企業(yè)，聯(lián)投湖北路橋新增總承包一級(jí)資質(zhì)2項(xiàng)，今年已累計(jì)中標(biāo)湖北省鄂北地區(qū)水資源配置二期工程、寨灣磷礦等水利礦山項(xiàng)目5個(gè)。旗下公路公司、枝江路橋、建設(shè)工程3家公司實(shí)現(xiàn)總承包、專業(yè)承包資質(zhì)升級(jí)；瑞達(dá)公司斬獲公路工程檢測(cè)甲級(jí)資質(zhì)，獲得湖北省“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定，躋身國(guó)內(nèi)一流行列。

科技創(chuàng)新聚勢(shì)賦能。聯(lián)投湖北路橋大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建起“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，獲批高新技術(shù)企業(yè)3家、省企業(yè)技術(shù)中心1家、省級(jí)專精特新企業(yè)1家，累計(jì)掌握專利技術(shù)204項(xiàng)，獲得省級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)和創(chuàng)新成果217項(xiàng)。其中，自研AI技術(shù)預(yù)制梁體外觀質(zhì)量缺陷智能識(shí)別檢測(cè)精度達(dá)0.1毫米級(jí)，科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展核心引擎。

改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，聯(lián)投湖北路橋堅(jiān)定不移履行國(guó)企使命，不僅持續(xù)深化董事會(huì)規(guī)范性建設(shè)，還形成“戰(zhàn)略引領(lǐng)-機(jī)制保障-成效轉(zhuǎn)化”發(fā)展實(shí)踐。展望未來(lái)，聯(lián)投湖北路橋?qū)⒗^續(xù)錨定“科學(xué)、理性、卓越”的董事會(huì)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，著力推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。